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성과급 논란이 나올 때마다 사람들은 "그렇게 많이 받는데 왜 불만이냐"라고 말합니다. 하지만 저는 《로그 트레이더》를 보며 돈보다 더 무서운 것이 성과에 대한 압박이라는 생각이 들었습니다. 회사는 성과가 좋을 때는 영웅이라 부르지만, 문제가 생기면 모든 책임을 개인에게 돌리기도 합니다. 중소기업에서 일하는 저 역시 숫자로 보이는 성과보다 사고를 막기 위해 보이지 않는 곳에서 버티는 시간이 더 많습니다. 이 영화는 금융 범죄 실화가 아니라, 결과만 추구하는 사회가 어떻게 사람을 소모시키는지를 보여주는 현실적인 직장인 이야기처럼 느껴졌습니다.
성과라는 숫자, 사람의 가치를 설명할 수 있을까
《로그 트레이더》를 보면서 가장 먼저 떠오른 것은 최근 몇 년 동안 반복되고 있는 삼성전자와 SK하이닉스의 성과급 논란이었습니다. 많은 사람들이 뉴스를 보며 말합니다.
"성과급으로 수천만 원, 많게는 억대 가까이 받는데 뭐가 불만이냐." 솔직히 저 역시 중소기업에서 일하는 입장에서는 부러운 마음이 듭니다. 매달 생활비를 계산하고, 부모님을 모시고 살아가고, 반려묘 바론과 쿠키의 병원비까지 생각하면 몇 천만 원의 성과급은 결코 작은 돈이 아닙니다.
그런데 이상하게도 영화를 보다 보니 부러움보다 의문이 먼저 생겼습니다. 정말 성과급은 성과에 대한 보상일까? 아니면 성과를 계속 만들어내라는 압박일까?
영화 속 닉 리슨은 회사의 영웅이었습니다. 엄청난 수익을 만들었고 상사들은 그를 칭찬했습니다. 보너스가 늘어날수록 그의 입지도 커졌습니다. 하지만 아무도 왜 그런 수익이 발생하는지, 어떤 위험을 감수하고 있는지는 보지 않았습니다. 수익이라는 숫자가 모든 질문을 덮어버린 것입니다.
현실도 크게 다르지 않다고 생각합니다. 제가 하는 품질관리 업무는 생산량처럼 눈에 보이는 결과를 만드는 일이 아닙니다. 오히려 문제가 발생하지 않도록 막는 일에 가깝습니다. 생산라인에서 큰 불량이 발생하지 않은 하루는 아무도 기억하지 않습니다.
하지만 문제가 터지는 순간 모든 사람이 원인을 찾기 시작합니다. 그래서 가끔은 이런 생각을 합니다. "아무 일도 일어나지 않게 만든 노력은 왜 성과로 인정받기 어려울까?" 성과를 숫자로만 평가하기 시작하면 결국 숫자를 만드는 사람만 남고, 숫자가 무너지지 않도록 버티는 사람은 보이지 않게 됩니다.
인정받고 싶었던 사람, 결국 성과에 갇히다
저는 이 영화가 금융 범죄 영화라기보다 인정받고 싶었던 한 사람의 이야기처럼 느껴졌습니다. 닉 리슨은 처음부터 사기꾼이 아니었습니다. 누구보다 성공하고 싶었고, 누구보다 인정받고 싶었을 뿐입니다. 사실 직장인 대부분이 그렇습니다. 열심히 일하는 이유도 결국 누군가에게 인정받고 싶어서입니다.
"수고했다." "덕분에 해결됐다." "네가 있어서 다행이다." 이 말 한마디가 생각보다 큰 힘이 됩니다. 그런데 현실은 어떤가요? 잘했을 때는 당연한 것이 되고, 실수했을 때만 평가받는 경우가 많습니다.
저 역시 회사 생활을 하면서 여러 번 느꼈습니다. 몇 달 동안 문제없이 관리한 공정은 아무도 기억하지 못합니다. 하지만 작은 실수가 발생하면 그 하루가 오랫동안 따라다닙니다. 그러다 보니 사람들은 점점 실수를 인정하기보다 숨기는 방법을 배우게 됩니다.
닉 리슨도 결국 같은 길을 걸었습니다. 처음 손실이 발생했을 때 인정했다면 은행이 무너지지는 않았을 것입니다. 하지만 그는 실패를 인정하는 순간 지금까지 쌓아온 성공이 모두 무너질 것이라고 생각했습니다. 그리고 그 순간부터 그는 시장과 싸운 것이 아니라 자신의 자존심과 싸우기 시작합니다.
영화를 보는 내내 이런 생각이 들었습니다. 현대 사회는 성공보다 실패를 더 용납하지 못하는 구조가 아닐까. 그래서 사람들은 문제를 해결하기보다 감추는 데 더 많은 에너지를 쓰게 되는 것은 아닐까.
성과급 논란이 반복되는 진짜 이유
최근 삼성전자와 SK하이닉스 성과급 논란을 보면 사람들은 금액에만 집중합니다. 하지만 저는 진짜 문제는 돈이 아니라고 생각합니다. 직원들이 원하는 것은 몇 백만 원을 더 받는 것이 아니라 자신의 기여가 공정하게 평가받고 있다는 확신입니다.
예를 들어 영업 부서는 계약을 성사시키면 성과가 눈에 보입니다. 생산 부서는 생산량이 실적으로 남습니다. 하지만 품질관리, 안전관리, 설비관리처럼 문제가 발생하지 않도록 버티는 사람들의 노력은 숫자로 표현하기 어렵습니다. 그래서 같은 회사 안에서도 "누가 더 회사에 기여했는가"를 두고 갈등이 생깁니다.
성과급이 많아질수록 그 갈등도 커집니다. 아이러니하게도 돈이 많아질수록 사람들은 돈보다 공정성을 더 이야기하게 됩니다. 왜냐하면 결국 사람은 돈의 액수가 아니라 존중받고 있는지를 확인하고 싶기 때문입니다.
《로그 트레이더》 역시 같은 이야기를 하고 있다고 생각합니다. 회사는 닉 리슨이 벌어온 돈은 봤지만, 그가 무너지고 있다는 신호는 보지 못했습니다. 그리고 문제가 터진 후에는 모든 책임을 한 사람에게 집중시켰습니다.
저는 그 장면이 가장 현실적으로 무서웠습니다. 성과는 조직의 공이고 실패는 개인의 책임이 되는 구조. 생각보다 많은 직장인들이 지금도 그런 환경에서 일하고 있기 때문입니다.
영화를 보고 느낀 현실적 교훈
《로그 트레이더》를 보고 난 뒤 저는 성과급 자체를 비판하게 된 것은 아닙니다. 오히려 성과급은 필요하다고 생각합니다. 문제는 성과급보다 성과가 더 중요해지는 순간입니다. 사람이 숫자를 관리하는 것이 아니라 숫자가 사람을 지배하기 시작하면 결국 누군가는 무너집니다.
좋은 회사는 성과급을 가장 많이 주는 회사가 아닙니다. 실수를 가장 먼저 말할 수 있는 회사입니다. 문제가 생겼을 때 책임자를 찾기 전에 원인을 찾는 회사입니다. 성과를 낸 사람만 칭찬하는 것이 아니라 보이지 않는 곳에서 사고를 막아낸 사람도 인정하는 회사입니다.
영화가 끝난 뒤 제 머릿속에 남은 질문은 하나였습니다. "나는 성과를 만들기 위해 일하고 있는가, 아니면 성과에 쫓기며 살고 있는가?"
어쩌면 《로그 트레이더》가 지금의 직장인들에게 던지는 가장 현실적인 질문도 바로 그것일지 모릅니다.